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地方黨刊社經營路徑探析:統籌資源優勢多維度發力

發布時間:2018-10-09 09:04

     黨報黨刊是黨的重要思想武器和政治陣地。擁有公開刊號、公開發行的地方黨刊社有40余家,除參公事業單位1家、全額撥款單位8家外,其余均為差額撥款或自收自支單位。近年來,各黨刊社在提升媒體品質、加強媒體融合方面均做了大量嘗試,收到了明顯成效。面對新媒體的強勢競爭,黨刊社如何拓寬經營領域,做大做強媒體經營,實現黨刊社內容和經營雙引擎比翼齊飛、共同發展,是各黨刊社普遍關心的問題。筆者擬結合重慶市委黨刊社當代黨員雜志社的經營實踐談談個人思考。

      前提:樹立正確的經營理念

      思想是行動的先導。目前黨刊社對經營普遍存在兩種觀點:一是認為只要做好黨刊發行,其他經營可有可無;二是認為黨刊的經營會給基層增加負擔,引起基層的反感。這兩種觀點都有失偏頗,必須予以廓清。第一種認識是沒有深刻認識做大做強經營對推動黨刊社全面發展的重要意義,是新時期庸政懶政、不作為的表現;第二種認識是經營理念依然停留在計劃經濟時期依靠行政手段開展經營,以基層黨組織和黨員需求為導向,引入市場化服務理念,融經營于服務中,在服務中做大做強經營,不但不會增加基層負擔,反而會受到基層的普遍歡迎。

      做大做強經營是黨刊社全面發展的基礎。黨刊社的媒體品質與經營如鳥之雙翼、車之雙輻。在服務基層黨組織和黨員的基礎上做大做強經營,有助于黨刊社深入基層了解基層的需求,推動編輯、記者“走轉改”,全面提升內容品質。做大做強黨刊社的經營,有助于在現代信息技術和互聯網迅猛發展的大潮中,快速推進黨刊社采編發軟硬件提檔升級和流程再造,有效解決加速媒體融合的資金瓶頸,全面提升黨刊的傳播力、引導力、影響力和公信力。此外,以基層需求為導向、以現代市場服務理念為指引建立的經營體制機制,有助于進一步提升黨刊社服務基層、服務黨建的能力,增添黨刊社的活力,推動黨刊社全面發展。

      做大做強經營必須以基層的需求為導向。黨刊社的經營如果僅僅局限于發行、廣告等傳統方式,則很難做大做強,只有建立在深入分析基層黨組織和黨員的現實與潛在需求的基礎上,將黨刊社的經營置身于提升黨刊品質,有效解決基層工作的痛點和難點,全面提升黨刊社服務基層、服務黨建的能力的生動實踐中,黨刊社經營的路才會越走越寬,才會受到基層黨組織和黨員的歡迎。

     關鍵:統籌資源優勢多維度發力

      思路決定出路。黨刊社應統籌聚合編輯資源、訂戶資源、信息資源、資金資源等多重優勢,在深入分析基層黨組織和黨員的現實與潛在需求的基礎上,將黨刊社打造為專業的黨建領域內容的建設者、全鏈條的黨務用品供應者和黨建工作創新的推動者,在服務基層中做大做強經營,在做大做強經營中向基層提供更優質的服務。

      依托編輯資源優勢,將黨刊社打造為專業的黨建內容的建設者。隨著全面從嚴治黨的深入推進,各單位黨建工作普遍得到重視加強,黨建信息和內容以及信息化建設的需求直線上升。全國宣傳思想工作會議新提出了縣級融媒體建設的要求,有的單位建立了專門的網站,利用信息化推進黨建工作,有的單位編輯了內部報刊,加強對基層黨建工作的指導等等。但基層單位在推進這些工作時,普遍面臨高素質編輯人才和信息化建設專業人才緊缺,內容把關風險系數高等問題。各單位如為此組建專門的團隊,除費用過高外,還受到人員編制等因素限制。黨刊社在長期的實踐中,打造了一支黨性覺悟高、專業精、作風好的專業編輯和融媒體團隊,恰恰彌補了這些單位的短板,既解決了基層的困境,又開辟了一個新的經營領域。中共重慶市委當代黨員雜志社先后承接了重慶市委非公工委“重慶非公黨建網”、市國資委“重慶國企黨建網”、市委人才辦的“重慶人才頻道”和“重慶人才”微信公眾號等的建設、內容維護和運營,并依托自身的重慶黨建門戶“七一”客戶端平臺,聯合重慶市人大、重慶市普法辦于20186月舉辦“千萬市民學憲法”知識競賽,短短3個月在線答題超過400萬人。

      挖掘訂戶資源優勢,將黨刊社打造為全鏈條的黨務用品供應者。黨刊的訂閱主體為各級黨組織、黨員和入黨積極分子。他們在開展黨建工作中既存在共性的需求,如需要黨建書籍、黨旗和黨徽、黨費證、黨支部活動記錄本等;也存在個性化的需求,如針對性強的黨課內容和課件、定制化的學習筆記本、黨務用品等。黨刊社應該依托現代信息技術,運用“互聯網+”的思維,將訂戶信息轉化為資源優勢,打造為專業的全鏈條黨務用品供應者,既有助于提升服務基層黨建的水平,又可增添新的經營領域。如當代黨員雜志社采取O2O模式,在淘寶網打造了“黨務百寶箱”電子商務平臺,向基層黨組織和黨員提供黨建書籍和資料、黨務用品、黨刊征訂、黨課課件、黨務培訓等全方位服務,開創了全國黨刊社建立黨建服務電商平臺的先河。各級黨組織和黨員開展黨務工作時需要的所有物品,在“黨務百寶箱”中均可實現一站式購買。

      利用黨刊社的信息優勢,將黨刊社打造為黨建創新的推動者。黨刊社擁有一支政治素養好、專業技能精、作風過硬的采編隊伍,他們既有深厚的黨建理論基礎,又經常深入一線采訪,具有豐富的基層黨建實踐認知。黨刊社理應在新時期推動黨的建設新的偉大工程中有所作為,成為本地黨建創新的推動者,進而在黨建創新中挖掘新的經營領域。如當代黨員雜志社正在策劃將紅巖精神與VR、AR等現代信息技術有機結合,采用市場化的手段,引入社會資本,斥資數億元打造全國首家以體驗教育為主題的重慶紅巖黨性教育體驗學院,既可豐富黨性教育的形式,提升黨性教育的效果,也為黨刊社全面開展黨務培訓夯實了基礎。

      保障:建立市場化運營體制機制

      體制機制如同“總開關”,好的經營思路只有與適應市場的體制機制攜手,才能迸發出無窮的生命力。黨刊社要做大做強經營,應該建立有效的績效考核和激勵機制,充分調動經營者積極性、創造性和活力;打破現有的固化的部門管理,因不同的項目聚合黨刊社相應的人才成立相應的項目組,為項目運營提供人才支撐;樹立人力資源管理理念,讓人才引得進、留得住、用得好、能成長。(信息來源: 中國新聞出版廣電報)

 


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